（教务处供稿）
6月3日下午，学校举行了专业布局调整和新专业申报研讨会。董事长王勋、校长史华楠、党总支书记周志进（线上参会）、常务副校长邹兴海、副校长刘江宁出席会议。各二级学院和有关部门负责人、学校正高职称人员等共20余人参加会议。
会议由校长史华楠教授主持。他首先对本次研讨会的目的、意义和任务进行了说明。接着，他剖析了学校发展面临的机遇，强调要根据上海“五个中心”建设、崇明国际生态岛建设和市教委相关政策，研究专业布局调整和新专业申报，并从三个方面发表了个人意见。他指出，学校专业布局调整应遵循“服务生态，转型发展”、“服从调控，精准发展”、“扬长避短，错位发展”、“立足都市，特色发展”、“强化关联，高效发展”和“迎合心理，促进发展”等六个原则，科学架构若干专业群，优先发展智能制造类专业、重点发展宠物科技类专业、积极发展生态文旅类专业、重视发展时尚艺术类专业，积极发挥学校专业设置的集群效应。同时要按照教育部和上海市教委相关文件要求，吸取过去新专业申报的经验，从学校现状和长远发展出发，精选细挑新专业申报。
与会人员结合工作实际，畅所欲言，各抒己见，提出了一些有益的意见和建议。有的同志建议，学校即将搬迁崇明，可以一个专业或专业群为崇明发展服务，学校培养的人才主要还是要为上海、长三角的发展服务。有的同志建议，新专业申报，要根据我们已有的专业，围绕能形成专业群进行申报，专业群中各专业相互打通，培养复合型人才，提高学生就业率。比如医疗器械营销与服务的专业招生、就业前景较好，可以与我们现有的智能医疗与技术专业产生链接；智能网联汽车技术与我们现有的新能源汽车技术可形成专业群；上海高职院校中没有建筑消防技术这个专业，国家现在也在不断重视火灾隐患的排查，但是从事相关工作的专业人员急缺，可以面向高中生和消防人员招生；研学旅行与管理服务这个专业，上海高职院校目前没有这个专业，可结合中学要考核的劳动实践进行产业化管理。有的同志建议，学校办学定位要明确，包括办学类型、规模，专业结构需要不断优化，满足未来几年市场需求，提高我校办学水平。
常务副校长邹兴海在讲话中肯定了与会人员的意见和建议。他指出，要对学校现有专业的生命力有清醒的认知，过去的有些优势专业为何衰败、原因何在，要进行横向评估。要集中优势兵力办有发展生命力、有就业前景的专业，做好专业发展规划，形成学校办学特色。
在听取大家的发言后，董事长王勋发表讲话。他强调指出：学校目前面临转型发展期，专业布局优化调整应充分考虑国家战略、区域发展和产业发展需求，深化产教融合，加强机制创新，提升教育质量。要根据崇明新校区未来4000至5000人的办学规模，集中力量优先发展优势特色专业，重点发展宠物科技、智能制造、时尚文旅等专业群。师资补充和人才引进应围绕专业群建设，在二级学院应探索新的运行机制，全校应群策群力把专业布局调整好、新专业确定好。
史华楠在总结讲话中强调，本次会议拉开了今年学校专业布局调整和新专业申报工作的序幕。大家进行了深入有益的探讨，明确了方向、提振了信心，为下一步工作奠定了坚实的基础。大家要认真贯彻落实王董事长的要求，在专业布局方面要根据学校办学定位、新校区办学规模确定数量相匹配的专业数量，在专业建设方面要集中力量集中优势开办有特色、有亮点、有影响力、有吸引力的专业。在新专业申报方面要综合考虑产教融合、机制创新、专业群集群优势，选择符合国家发展战略、上海产业布局和学校转型发展需要的专业，为早日建成有特色、有质量、有影响的高职院校打好坚实基础。
